Czy pomagaliście kiedyś komuś parkować samochód na ciasnym miejscu parkingowym? Można to robić przynajmniej na dwa sposoby. Możecie sterować działaniami kierowcy, stając za samochodem i sygnalizując kiedy kierowca powinien się zatrzymać. „Dalej, dalej, dalej… Stop!” Kierowca ślepo wykonuje wasze polecenia. Zatrzymanie jest zwykle gwałtowne, a czasami spóźnione, bo kierowca nie wiedząc kiedy nastąpi sygnał nie […]

Wszyscy powtarzają, że jedyną stałą jest dziś zmiana. Jeśli zastanowimy się nad tym, to ma to sens: świat jest inny niż 12 miesięcy temu i zupełnie inny niż  cztery lata temu. Najgorsze, że ta zmiana wciąż oznacza więcej: więcej obowiązków, więcej decyzji do podjęcia, więcej niewiadomych. Są takie dni, w których ta sytuacja  dotyka nas

Czy zdarzyło wam się, że planując zakup samochodu danej marki, nagle widzicie tę markę wszędzie?  Albo, że na hałaśliwym lotnisku, ignorujecie większość komunikatów, a kiedy w jednym z nich pada wasze nazwisko, nagle informacja do was dociera? Tak działa umysł zaprogramowany na cel. Mechanizm ten wykorzystujemy w coachingu, aby wspierać osiąganie realnych efektów.  Dobre sformułowanie

Na warszawskich Targach Książki w ubiegłym tygodniu widziałam całą serię książek o radzeniu sobie z „idiotami”. Od „Otoczeni przez idiotów” po „Mój szef jest idiotą”. Łącznie z pozycją „Otoczeni przez psychopatów” tworzą „Pakiet pierwszej pomocy”, który wydawnictwo Wielka Litera proponuje w efektownym pudełku. Nie kupiłam pakietu pomocy, ale fakt jest faktem  – radzenie sobie z

ChatGPT jest najszybciej rozwijającą się aplikacją wszech czasów. Sztuczna inteligencja coraz bardziej wpływa na sposób w jaki żyjemy i pracujemy. Świat zmienia się na naszych oczach, a wraz z nim rynek pracy. Dla firm, które chcą utrzymać silną pozycję na rynku to ostatni moment na przygotowanie pracowników do nowych wyzwań. Raport   Future of Jobs

Skąd wiesz, że uczestniczyłeś w zbyt wielu spotkaniach online? Kiedy zaczynasz śnić w ramkach Teams, a przed obudzeniem widzisz przycisk „opuść spotkanie”… Śmieszne? Tak sobie. W ostatnich latach powstała specjalna kategoria żartów i memów  dotycząca spotkań. Trochę się z tego śmiejemy, ale jednak przełączanie się ze spotkania na spotkanie przez większość dnia wcale nie jest

W sporcie jest łatwiej. Wygrana jest jedynym kryterium sukcesu. Po każdym meczu zawodnicy wspólnie analizują grę i otrzymują indywidualną informację zwrotną. Potem zarówno indywidualnie, jak i w zespole pracują nad tym, co mają do poprawienia. Kolejny mecz to kolejna ewaluacja. Proces rozwojowy jest ciągły i na bieżąco monitorowany. Tymczasem w biznesie często wierzymy, że zbudujemy

„Kiedyś czułam tę mentalną barierę, aby grać przeciwko najlepszym graczom. Nigdy wcześniej nie pokonałam nikogo z pierwszej dziesiątki, ale zaczęłam zdawać sobie sprawę, że to tylko ranking. To tylko ludzie, a ty po prostu musisz grać swój najlepszy tenis, a nie myśleć o tym, kto jest po drugiej stronie kortu”. – mówi Iga Świątek w

Kiedy ostatnio podjęłaś jakąś decyzję? Jeśli zarządzasz zespołem i teraz jesteś w pracy to pewnie… przed chwilą. Według badań firmy McKinsey (https://tiny.pl/wbxc6) menedżerowie spędzają średnio prawie 40 procent ( a niektórzy 70 procent!)  czasu na podejmowaniu decyzji.   Alokowanie budżetu, zatrudnianie, zwalnianie, przydzielanie pracowników do zadań, decyzje dotyczące procesów operacyjnych, projektów, strategii i działań ad hoc. Niestety