Feedback dla szefów firm? Teoretycznie nie ma z tym problemu. Pracownicy przekazują informację zwrotną swoim szefom w ramach procesu oceny w każdej profesjonalnie zarządzanej firmie. Jednak  faktyczna wartość zebranych informacji jest ograniczona. Po pierwsze, ich jakość zależy od dojrzałości emocjonalnej i zawodowej pracowników – a z tym bywa różnie. Po drugie – pracownicy raczej nie […]

Ostatnio sporo  się mówi o coachingu. I to tak, jakby słowem „coaching” można było zastąpić dowolny czasownik. „Nawaliłem z projektem. Ale mnie szef przekołczuje!”. Nowoczesne wróżki i tarocistki zmieniły szyldy na „life coaching”. Podwyżka, awans, miłość. Jak zdobyć przyjaciół? Jak się zakochać? Jak dobrać okulary? Na wszystko odpowiedzią jest coaching. Aż trudno uwierzyć, że coaching

Zwrot z inwestycji w ludzi  to trudna sprawa. Kiedy zwróci nam się wyjazd integracyjny? A ergonomiczne krzesła albo prezenty świąteczne?  Owocowe czwartki? Czasem lepiej unikać tematu. Na szczęście z coachingiem jest łatwiej. Po pierwsze, coaching jest jedną z najlepiej przebadanych form wsparcia. To dziedzina mocno związana z biznesem, której pojęcia efektywności, celu,  czy pomiaru nigdy

Feedback, feedback, feedback – oczekujemy od managerów coraz częstszego udzielania informacji zwrotnej. Tylko czemu pracownicy tego nie doceniają, a spora część z jego przyjmowaniem sobie nie radzi? Umiejętności coachingowe, a właściwie ich brak, to powód, dla którego feedback często nie spełnia swojej roli. Spotkania pracowników z przełożonymi bardzo często są po prostu okazją do oceny.