Syndrom oszusta to wzorzec psychologiczny,  który powoduje, że jednostka wątpi w swoje umiejętności lub zdolności i odczuwa uporczywy strach przed odkryciem swoich braków przez innych. Pomimo dowodów na swoją kompetencję, osoby z syndromem oszusta często przypisują swój sukces szczęściu lub czynnikom zewnętrznym, a nie własnym możliwościom. Niestety ów stan niepokoju i niepewności jest powszechnym doświadczeniem …

Zarządzają nami oszuści!? Jak budować kapitał ludzki w organizacji i gdzie jest miejsce na coaching. Czytaj więcej »

Managerowie średniego szczebla są ogniwem łączącym strategię z wykonaniem. To od nich zależy czy strategia jest prawidłowo rozumiana na szczeblu wykonawczym i czy problemy z jej wdrażaniem są rozumiane przez kierownictwo.  To oni bezpośrednio tworzą kulturę miejsca pracy, wpływają na to jak ludzie czują się w zespole i na to czy organizacja potrafi utrzymać najcenniejsze …

Nie ma lepszej inwestycji rozwojowej niż coaching dla menedżerów średniego szczebla. Dlaczego tu zmiana najszybciej przekłada się na wyniki firmy. Czytaj więcej »

Jednym z celów HR jest strategiczne zarządzanie procesem pozyskiwania talentów i zapewnianie firmie maksymalnej wartości. Niestety niewiele działów HR jest w stanie odpowiedzieć na to oczekiwanie. Kluczowym ogniwem w tym procesie są HR Business Partnerzy, którzy są najbliżej managerów i współpracują z nimi nad określeniem potrzeb zatrudnieniowych. To oni określają najważniejszy element strategii  – cel. …

4 zmiany, których wymaga rola HR Business Partnera w rozwijającej się organizacji. Perspektywa naszych klientów mentoringowych i coachingowych. Czytaj więcej »

Czy istnieje sposób na uproszczenie bizantyjskich systemów HR, wielostronicowych kwestionariuszy ocen pracowniczych i nadmiarowego  raportowania? Oczywiście. Jeden z naszych klientów, szef HR z średniej firmie z branży doradczej, uświadomił sobie w procesie coachingu, że aktualny proces oceny pracowników daje mu niewiele wartościowych informacji o najlepszych pracownikach i ich potrzebach. W swoich procedurach oceny zdecydował się …

Od biurokratów do strategów  –  dlaczego działy HR powinny budować swoje strategiczne kompetencje i jak coaching może pomóc. Czytaj więcej »

W ciągu kilku ostatnich lat wiele zmieniło się w HR.  W wielu firmach funkcja ta jest reprezentowana w zarządzie. W coraz większym stopniu od działów HR oczekuje się słuchania pracowników, bycia agentem zmian i współodpowiedzialności za realizację szerszej strategii biznesowej. Wiemy jednak od naszych klientów, że te spełnienie tych oczekiwań nie jest proste, a czasem …

Mentoring HR: Rosnące oczekiwania i niewystarczające zasoby -jak sobie z tym poradzić. Czytaj więcej »

Czy pomagaliście kiedyś komuś parkować samochód na ciasnym miejscu parkingowym? Można to robić przynajmniej na dwa sposoby. Możecie sterować działaniami kierowcy, stając za samochodem i sygnalizując kiedy kierowca powinien się zatrzymać. „Dalej, dalej, dalej… Stop!” Kierowca ślepo wykonuje wasze polecenia. Zatrzymanie jest zwykle gwałtowne, a czasami spóźnione, bo kierowca nie wiedząc kiedy nastąpi sygnał nie …

Coaching liderów: 7 grzechów  na drodze do autentycznej dyskusji z zespołem Czytaj więcej »

Wszyscy powtarzają, że jedyną stałą jest dziś zmiana. Jeśli zastanowimy się nad tym, to ma to sens: świat jest inny niż 12 miesięcy temu i zupełnie inny niż  cztery lata temu. Najgorsze, że ta zmiana wciąż oznacza więcej: więcej obowiązków, więcej decyzji do podjęcia, więcej niewiadomych. Są takie dni, w których ta sytuacja  dotyka nas …

Co warto sobie przypomnieć z lekcji jazdy na rowerze. Coaching odporności psychicznej w pięciu krokach. Czytaj więcej »

Czy zdarzyło wam się, że planując zakup samochodu danej marki, nagle widzicie tę markę wszędzie?  Albo, że na hałaśliwym lotnisku, ignorujecie większość komunikatów, a kiedy w jednym z nich pada wasze nazwisko, nagle informacja do was dociera? Tak działa umysł zaprogramowany na cel. Mechanizm ten wykorzystujemy w coachingu, aby wspierać osiąganie realnych efektów.  Dobre sformułowanie …

6 kroków do wyznaczenia celu w coachingu. I dlaczego wszędzie widzisz Volvo. Czytaj więcej »