Feedback dla szefów firm? Teoretycznie nie ma z tym problemu. Pracownicy przekazują informację zwrotną swoim szefom w ramach procesu oceny w każdej profesjonalnie zarządzanej firmie. Jednak faktyczna wartość zebranych informacji jest ograniczona. Po pierwsze, ich jakość zależy od dojrzałości emocjonalnej i zawodowej pracowników – a z tym bywa różnie. Po drugie – pracownicy raczej nie […]
Ostatnio sporo się mówi o coachingu. I to tak, jakby słowem „coaching” można było zastąpić dowolny czasownik. „Nawaliłem z projektem. Ale mnie szef przekołczuje!”. Nowoczesne wróżki i tarocistki zmieniły szyldy na „life coaching”. Podwyżka, awans, miłość. Jak zdobyć przyjaciół? Jak się zakochać? Jak dobrać okulary? Na wszystko odpowiedzią jest coaching. Aż trudno uwierzyć, że coaching
Napływ ponad dwóch milionów uciekających przed wojną ludzi zmienia rynek pracy w Polsce. Za chwilę zaczną zmieniać się nasze zespoły. Różnorodność, o której my, HR-owcy i coachowie, tyle mówimy, nabierze bardzo praktycznego wymiaru. Jak przygotować managerów do nowych wyzwań? Jak korzystać z wkładu „obcych” w naszą firmową kulturę? Dziś, kiedy otwieramy nasze serca i domy na
Ariana Grande ogłosiła „Bóg jest kobietą”. I nie tylko ona. Kultura masowa jeszcze nigdy tak mocno nie wspierała kobiet. Tymczasem według raportu Komisji Europejskiej średnia luka płacowa między kobietami i mężczyznami w 2020 r. w UE to 13%. To pokazuje, że zmiany są konieczne. Pytanie – co dalej z kobietami i co to będzie oznaczało
Dlaczego warto wspierać przywództwo kobiet. Jak to działa w West Point. Read More »
Zwrot z inwestycji w ludzi to trudna sprawa. Kiedy zwróci nam się wyjazd integracyjny? A ergonomiczne krzesła albo prezenty świąteczne? Owocowe czwartki? Czasem lepiej unikać tematu. Na szczęście z coachingiem jest łatwiej. Po pierwsze, coaching jest jedną z najlepiej przebadanych form wsparcia. To dziedzina mocno związana z biznesem, której pojęcia efektywności, celu, czy pomiaru nigdy
Jaki jest zwrot z inwestycji w coaching? Super, że pytasz! Read More »
Feedback, feedback, feedback – oczekujemy od managerów coraz częstszego udzielania informacji zwrotnej. Tylko czemu pracownicy tego nie doceniają, a spora część z jego przyjmowaniem sobie nie radzi? Umiejętności coachingowe, a właściwie ich brak, to powód, dla którego feedback często nie spełnia swojej roli. Spotkania pracowników z przełożonymi bardzo często są po prostu okazją do oceny.
Ile coachingu w feedbacku i dlaczego czasem lepszy jest po prostu coaching? Read More »
„Spodziewałem się, że moja rola w tej firmie będzie wyglądała inaczej. Zdecydowałem się na inną ofertę pracy” – czy usłyszeliście to kiedyś od pracownika zatrudnionego niespełna miesiąc temu? To sytuacja coraz częstsza, a winy wcale nie ponosi rekruter. Najczęściej to efekt zaniedbania onboardingu. Walczymy o pracowników. Wypełniamy kolejne wakaty w bardzo konkurencyjnym środowisku. I jakoś
Dzień po wypłacie rocznej premii to tradycyjnie moment prawdy. Na biurka HR-owców trafiają wypowiedzenia tych, którzy już od jakiegoś czasu planowali zmianę. Jeśli mamy z naszymi zespołami jako taki kontakt – coś tam już do nas dotarło. Ale tym razem możemy być zaskoczeni. Na Zachodzie już to nazwali: „Big Quit” albo „Great Resignation”. Ludzie odchodzą
Za pieniądze nie kupisz lojalności pracowników. Jest lepszy sposób. Read More »
Czy zdarzyło Ci się że kierunek odejścia Twojego pracownika zupełnie Cię zaskoczył? Jeśli tak, to nie jesteś sam. Menedżerowie bardzo często słabo orientują się w aspiracjach i talentach swoich pracowników. – mówi świeżutki „Employment Engagement Report, Covid19 Edition” od TinyPulse. Ile wiesz o umiejętnościach i możliwościach swoich pracowników? O ich aspiracjach? Na ile to co
