Z nowym rokiem często przychodzi fala postanowień – odchudzanie, więcej aktywności fizycznej, nauka nowego języka czy poprawa równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Choć zapał na początku jest ogromny, badania pokazują, że tylko 9-12% osób faktycznie osiąga swoje cele. Dlaczego tak się dzieje i jak to zmienić? Sprawdźmy, co mówi nauka i jak coaching może …
Współpracując z wieloma organizacjami, widzimy wyraźną różnicę w atmosferze miejsc pracy, które stosują coaching jako metodę rozwoju pracowników. W firmach nastawionych na coaching pracownicy bardziej identyfikują się z marką, chętniej podejmują wyzwania, patrzą na swoją karierę w organizacji bardziej długofalowo. W takich organizacjach możemy mówić o „kulturze coachingowej”. Czym jest „kultura coachingowa”? Zgodnie z jedną …
Jak wdrażać kulturę coachingową w firmie. 4 Najważniejsze zasady według Coacherto. Czytaj więcej »
Firmy rodzinne stanowią podstawę wielu gospodarek, często zbudowane na zaufaniu, wspólnych wartościach i długoterminowej wizji. Jednak w miarę rozwoju i przekształcania się rodzinnych przedsiębiorstw w większe korporacje stają przed zestawem wyzwań. To jak sobie z nimi poradzą może przesądzić o ich sukcesie lub porażce. Ta szczególna podróż – od zgranej firmy rodzinnej do zorganizowanej jednostki …
Objęcie roli kierowniczej po raz pierwszy jest jednym z najważniejszych i najbardziej transformacyjnych kamieni milowych w każdej karierze. Dlaczego? Ponieważ znaczenie zmiany z roli eksperckiej do liderskiej jest często niedoceniane i obarczone błędnymi wyobrażeniami. Przyjrzyjmy się wyzwaniom związanym z byciem szefem po raz pierwszy i zbadajmy strategie, które pozwolą pomyślnie przejść przez ten kluczowy etap. …
Jak zostać szefem: 3 mity i 4 strategie związane z zarządzaniem ludźmi Czytaj więcej »
Pamiętacie serial Mad Men? Jeśli tak, to na pewno pamiętacie też Peggy Olson. Peggy rozpoczyna pracę jako sekretarka w jednej z dużych agencji reklamowych w Nowym Jorku w latach 60tych. Jest tak zdolna, że w tym nieprzyjaznym dla kobiet środowisku pracy awansuje na dyrektorkę kreatywną. Jej ścieżka to mistrzowska lekcja w radzeniu sobie z byciem …
Awans na lidera zespołu, którego wcześniej byliśmy częścią, to ogromne osiągnięcie, ale także wyjątkowe wyzwanie. Nagle jesteśmy odpowiedzialni za prowadzenie kolegów, z którymi wcześniej pracowaliśmy ramię w ramię, a ta zmiana wymaga zdefiniowania na nowo relacji oraz ustanowienia nowych zasad współpracy, aby zachować szacunek i spójność zespołu. Jeśli znalazłeś się w tej sytuacji, nie jesteś …
Syndrom oszusta to wzorzec psychologiczny, który powoduje, że jednostka wątpi w swoje umiejętności lub zdolności i odczuwa uporczywy strach przed odkryciem swoich braków przez innych. Pomimo dowodów na swoją kompetencję, osoby z syndromem oszusta często przypisują swój sukces szczęściu lub czynnikom zewnętrznym, a nie własnym możliwościom. Niestety ów stan niepokoju i niepewności jest powszechnym doświadczeniem …
Managerowie średniego szczebla są ogniwem łączącym strategię z wykonaniem. To od nich zależy czy strategia jest prawidłowo rozumiana na szczeblu wykonawczym i czy problemy z jej wdrażaniem są rozumiane przez kierownictwo. To oni bezpośrednio tworzą kulturę miejsca pracy, wpływają na to jak ludzie czują się w zespole i na to czy organizacja potrafi utrzymać najcenniejsze …
Jednym z celów HR jest strategiczne zarządzanie procesem pozyskiwania talentów i zapewnianie firmie maksymalnej wartości. Niestety niewiele działów HR jest w stanie odpowiedzieć na to oczekiwanie. Kluczowym ogniwem w tym procesie są HR Business Partnerzy, którzy są najbliżej managerów i współpracują z nimi nad określeniem potrzeb zatrudnieniowych. To oni określają najważniejszy element strategii – cel. …
Czy istnieje sposób na uproszczenie bizantyjskich systemów HR, wielostronicowych kwestionariuszy ocen pracowniczych i nadmiarowego raportowania? Oczywiście. Jeden z naszych klientów, szef HR z średniej firmie z branży doradczej, uświadomił sobie w procesie coachingu, że aktualny proces oceny pracowników daje mu niewiele wartościowych informacji o najlepszych pracownikach i ich potrzebach. W swoich procedurach oceny zdecydował się …
