Nie ma lepszej inwestycji rozwojowej niż coaching dla menedżerów średniego szczebla. Dlaczego tu zmiana najszybciej przekłada się na wyniki firmy.

manager średniego szczebla rozmawiający z mentorką

Managerowie średniego szczebla są ogniwem łączącym strategię z wykonaniem. To od nich zależy czy strategia jest prawidłowo rozumiana na szczeblu wykonawczym i czy problemy z jej wdrażaniem są rozumiane przez kierownictwo.  To oni bezpośrednio tworzą kulturę miejsca pracy, wpływają na to jak ludzie czują się w zespole i na to czy organizacja potrafi utrzymać najcenniejsze …

Nie ma lepszej inwestycji rozwojowej niż coaching dla menedżerów średniego szczebla. Dlaczego tu zmiana najszybciej przekłada się na wyniki firmy. Czytaj więcej »

4 zmiany, których wymaga rola HR Business Partnera w rozwijającej się organizacji. Perspektywa naszych klientów mentoringowych i coachingowych.

Jednym z celów HR jest strategiczne zarządzanie procesem pozyskiwania talentów i zapewnianie firmie maksymalnej wartości. Niestety niewiele działów HR jest w stanie odpowiedzieć na to oczekiwanie. Kluczowym ogniwem w tym procesie są HR Business Partnerzy, którzy są najbliżej managerów i współpracują z nimi nad określeniem potrzeb zatrudnieniowych. To oni określają najważniejszy element strategii  – cel. …

4 zmiany, których wymaga rola HR Business Partnera w rozwijającej się organizacji. Perspektywa naszych klientów mentoringowych i coachingowych. Czytaj więcej »

Od biurokratów do strategów  –  dlaczego działy HR powinny budować swoje strategiczne kompetencje i jak coaching może pomóc.

Czy istnieje sposób na uproszczenie bizantyjskich systemów HR, wielostronicowych kwestionariuszy ocen pracowniczych i nadmiarowego  raportowania? Oczywiście. Jeden z naszych klientów, szef HR z średniej firmie z branży doradczej, uświadomił sobie w procesie coachingu, że aktualny proces oceny pracowników daje mu niewiele wartościowych informacji o najlepszych pracownikach i ich potrzebach. W swoich procedurach oceny zdecydował się …

Od biurokratów do strategów  –  dlaczego działy HR powinny budować swoje strategiczne kompetencje i jak coaching może pomóc. Czytaj więcej »

Mentoring HR: Rosnące oczekiwania i niewystarczające zasoby -jak sobie z tym poradzić.

W ciągu kilku ostatnich lat wiele zmieniło się w HR.  W wielu firmach funkcja ta jest reprezentowana w zarządzie. W coraz większym stopniu od działów HR oczekuje się słuchania pracowników, bycia agentem zmian i współodpowiedzialności za realizację szerszej strategii biznesowej. Wiemy jednak od naszych klientów, że te spełnienie tych oczekiwań nie jest proste, a czasem …

Mentoring HR: Rosnące oczekiwania i niewystarczające zasoby -jak sobie z tym poradzić. Czytaj więcej »

Raport Gantnera: 5 priorytetów HR na 2024 rok. Jak przygotować się do nowych wyzwań.

Priorytety działu HR na 2024 r.

„Rozwój liderów i managerów” znalazł się na szczycie listy priorytetów HR na 2024 rok, według opublikowanego właśnie raportu firmy Gantner.  Badanie z udziałem 500 liderów HR z 40 krajów nie pozostawia wątpliwości co do największych wyzwań w branży. To co widać wyraźnie od kilku lat w cytowanym badaniu to zmiana zakresu odpowiedzialności działów HR i …

Raport Gantnera: 5 priorytetów HR na 2024 rok. Jak przygotować się do nowych wyzwań. Czytaj więcej »

Coaching liderów: 7 grzechów  na drodze do autentycznej dyskusji z zespołem

Czy pomagaliście kiedyś komuś parkować samochód na ciasnym miejscu parkingowym? Można to robić przynajmniej na dwa sposoby. Możecie sterować działaniami kierowcy, stając za samochodem i sygnalizując kiedy kierowca powinien się zatrzymać. „Dalej, dalej, dalej… Stop!” Kierowca ślepo wykonuje wasze polecenia. Zatrzymanie jest zwykle gwałtowne, a czasami spóźnione, bo kierowca nie wiedząc kiedy nastąpi sygnał nie …

Coaching liderów: 7 grzechów  na drodze do autentycznej dyskusji z zespołem Czytaj więcej »

Co warto sobie przypomnieć z lekcji jazdy na rowerze. Coaching odporności psychicznej w pięciu krokach.

Wszyscy powtarzają, że jedyną stałą jest dziś zmiana. Jeśli zastanowimy się nad tym, to ma to sens: świat jest inny niż 12 miesięcy temu i zupełnie inny niż  cztery lata temu. Najgorsze, że ta zmiana wciąż oznacza więcej: więcej obowiązków, więcej decyzji do podjęcia, więcej niewiadomych. Są takie dni, w których ta sytuacja  dotyka nas …

Co warto sobie przypomnieć z lekcji jazdy na rowerze. Coaching odporności psychicznej w pięciu krokach. Czytaj więcej »

Twoja firma rośnie? Zadbaj o liderów. Jak coaching i mentoring wspiera nowych przywódców w rozwijających się organizacjach.

Mocna ławka rezerwowych decyduje o możliwościach wzrostu firmy. Jeśli firma rozwija się szybko,  zwykle nie nadąża z przygotowaniem liderów. Awanse otrzymują ludzie, którzy dobrze wykonują swoją pracę ekspercką, ale nie sprawdzili się (jeszcze) w zarządzaniu ludźmi. Ich błędy bywają kosztowne, bo wpływają na całe zespoły, ich motywację, efektywność, lojalność. Dlatego wszelkie badania pokazują, że wsparcie …

Twoja firma rośnie? Zadbaj o liderów. Jak coaching i mentoring wspiera nowych przywódców w rozwijających się organizacjach. Czytaj więcej »

6 kroków do wyznaczenia celu w coachingu. I dlaczego wszędzie widzisz Volvo.

Czy zdarzyło wam się, że planując zakup samochodu danej marki, nagle widzicie tę markę wszędzie?  Albo, że na hałaśliwym lotnisku, ignorujecie większość komunikatów, a kiedy w jednym z nich pada wasze nazwisko, nagle informacja do was dociera? Tak działa umysł zaprogramowany na cel. Mechanizm ten wykorzystujemy w coachingu, aby wspierać osiąganie realnych efektów.  Dobre sformułowanie …

6 kroków do wyznaczenia celu w coachingu. I dlaczego wszędzie widzisz Volvo. Czytaj więcej »

Pride month: Tęczowa flaga i efektywność w miejscu pracy

W ubiegłym tygodniu mój znajomy, szef średniej firmy, powiedział mi, że nie chce w pracy świętować Pride month, bo boi się, że inni uznają, że jest gejem. Pomyślałam, że jeśli to go przeraża,  to znaczy, że Pride month jest bardzo potrzebny. Czerwiec to miesiąc dumy, w którym lesbijki, geje, osoby biseksualne i trans wyciągają swoje tęczowe …

Pride month: Tęczowa flaga i efektywność w miejscu pracy Czytaj więcej »

Scroll to Top