Pamiętacie serial Mad Men? Jeśli tak, to na pewno pamiętacie też Peggy Olson. Peggy rozpoczyna pracę jako sekretarka w jednej z dużych agencji reklamowych w Nowym Jorku w latach 60tych. Jest tak zdolna, że w tym nieprzyjaznym dla kobiet środowisku pracy awansuje na dyrektorkę kreatywną. Jej ścieżka to mistrzowska lekcja w radzeniu sobie z byciem …
Awans na lidera zespołu, którego wcześniej byliśmy częścią, to ogromne osiągnięcie, ale także wyjątkowe wyzwanie. Nagle jesteśmy odpowiedzialni za prowadzenie kolegów, z którymi wcześniej pracowaliśmy ramię w ramię, a ta zmiana wymaga zdefiniowania na nowo relacji oraz ustanowienia nowych zasad współpracy, aby zachować szacunek i spójność zespołu. Jeśli znalazłeś się w tej sytuacji, nie jesteś …
Syndrom oszusta to wzorzec psychologiczny, który powoduje, że jednostka wątpi w swoje umiejętności lub zdolności i odczuwa uporczywy strach przed odkryciem swoich braków przez innych. Pomimo dowodów na swoją kompetencję, osoby z syndromem oszusta często przypisują swój sukces szczęściu lub czynnikom zewnętrznym, a nie własnym możliwościom. Niestety ów stan niepokoju i niepewności jest powszechnym doświadczeniem …
Managerowie średniego szczebla są ogniwem łączącym strategię z wykonaniem. To od nich zależy czy strategia jest prawidłowo rozumiana na szczeblu wykonawczym i czy problemy z jej wdrażaniem są rozumiane przez kierownictwo. To oni bezpośrednio tworzą kulturę miejsca pracy, wpływają na to jak ludzie czują się w zespole i na to czy organizacja potrafi utrzymać najcenniejsze …
Jednym z celów HR jest strategiczne zarządzanie procesem pozyskiwania talentów i zapewnianie firmie maksymalnej wartości. Niestety niewiele działów HR jest w stanie odpowiedzieć na to oczekiwanie. Kluczowym ogniwem w tym procesie są HR Business Partnerzy, którzy są najbliżej managerów i współpracują z nimi nad określeniem potrzeb zatrudnieniowych. To oni określają najważniejszy element strategii – cel. …
Czy istnieje sposób na uproszczenie bizantyjskich systemów HR, wielostronicowych kwestionariuszy ocen pracowniczych i nadmiarowego raportowania? Oczywiście. Jeden z naszych klientów, szef HR z średniej firmie z branży doradczej, uświadomił sobie w procesie coachingu, że aktualny proces oceny pracowników daje mu niewiele wartościowych informacji o najlepszych pracownikach i ich potrzebach. W swoich procedurach oceny zdecydował się …
W ciągu kilku ostatnich lat wiele zmieniło się w HR. W wielu firmach funkcja ta jest reprezentowana w zarządzie. W coraz większym stopniu od działów HR oczekuje się słuchania pracowników, bycia agentem zmian i współodpowiedzialności za realizację szerszej strategii biznesowej. Wiemy jednak od naszych klientów, że te spełnienie tych oczekiwań nie jest proste, a czasem …
„Rozwój liderów i managerów” znalazł się na szczycie listy priorytetów HR na 2024 rok, według opublikowanego właśnie raportu firmy Gantner. Badanie z udziałem 500 liderów HR z 40 krajów nie pozostawia wątpliwości co do największych wyzwań w branży. To co widać wyraźnie od kilku lat w cytowanym badaniu to zmiana zakresu odpowiedzialności działów HR i …
Raport Gantnera: 5 priorytetów HR na 2024 rok. Jak przygotować się do nowych wyzwań. Czytaj więcej »
Czy pomagaliście kiedyś komuś parkować samochód na ciasnym miejscu parkingowym? Można to robić przynajmniej na dwa sposoby. Możecie sterować działaniami kierowcy, stając za samochodem i sygnalizując kiedy kierowca powinien się zatrzymać. „Dalej, dalej, dalej… Stop!” Kierowca ślepo wykonuje wasze polecenia. Zatrzymanie jest zwykle gwałtowne, a czasami spóźnione, bo kierowca nie wiedząc kiedy nastąpi sygnał nie …
Coaching liderów: 7 grzechów na drodze do autentycznej dyskusji z zespołem Czytaj więcej »
Wszyscy powtarzają, że jedyną stałą jest dziś zmiana. Jeśli zastanowimy się nad tym, to ma to sens: świat jest inny niż 12 miesięcy temu i zupełnie inny niż cztery lata temu. Najgorsze, że ta zmiana wciąż oznacza więcej: więcej obowiązków, więcej decyzji do podjęcia, więcej niewiadomych. Są takie dni, w których ta sytuacja dotyka nas …
