Rozwój pracowników oznaczał zwykle zaplanowane z wyprzedzeniem szkolenia, często oderwane od bieżącej pracy. Dziś – w świecie przyspieszenia technologicznego, AI i ciągłej zmiany ról – ten model przestaje działać. Rok 2026 potwierdza jednoznacznie: wygrywa uczenie się w momencie potrzeby, bezpośrednio w przepływie pracy (learning in the flow of work). Nie chodzi już o to, ile …

Real-time upskilling w 2026 roku: dlaczego szkolenia raz na kwartał już nie działają i jak coaching wspiera rozwój. Co to oznacza dla HR? Czytaj więcej »

Poziom pewności siebie nie jest „dany raz na zawsze”. To kompetencja, którą można ćwiczyć, rozwijać i wzmacniać – dokładnie tak samo jak komunikację, zarządzanie zespołem czy podejmowanie decyzji. Dla liderów ma ona jednak znaczenie szczególne, bo bezpośrednio wpływa na poziom zaufania, jakim są obdarzani przez swoje zespoły, przełożonych i interesariuszy. Lider niepewny siebie wysyła sygnał …

Executive coaching: Pewność siebie lidera to kompetencja, którą można rozwijać. I trzeba. Czytaj więcej »

„Nie mam teraz czasu na HR” – jeśli jesteś HRBP, prawdopodobnie słyszysz to częściej, niż byś chciała. Z badań wynika, że wielu liderów wciąż widzi HR głównie jako operacyjny „support”, a nie partnera strategicznego, mimo że to jakość przywództwa i zaangażowania ludzi najmocniej ciągnie wyniki biznesowe w górę… albo w dół.  Jak więc zwiększać wpływ …

HR Business Partner vs. Executive: jak budować wpływ, gdy liderzy „nie mają czasu na HR”? Jak coaching pomaga HRBP w stawaniu się strategicznym partnerem dla managerów Czytaj więcej »

Kiedy mówimy o executive presence, wiele kobiet słyszy w głowie: „Bądź pewna siebie, ale nie za bardzo. Bądź stanowcza, ale miła. Bądź widoczna, ale nie przyciągaj za dużo uwagi.” Brzmi znajomo? To właśnie słynny podwójny standard, w którym zachowania uznawane za „przywódcze” u mężczyzn, u kobiet bywają karane etykietami typu „zbyt ambitna”, „agresywna” czy „trudna”. …

Executive Presence u kobiet – jak pomaga Coaching? Perspektywa Coacherto Czytaj więcej »

Coraz częściej słyszymy o wypaleniu zawodowym — nie tylko wśród osób pracujących po 60 godzin tygodniowo, ale także wśród doświadczonych liderów, którzy z pozoru mają wszystko pod kontrolą. Prawda jest jednak bardziej złożona: wypalenie to nie tylko kwestia zbyt dużej ilości pracy. Badania pokazują, że to, co naprawdę prowadzi do wypalenia, to brak równowagi między …

Najlepsi pracownicy nie wypalają się sami. To system, który o nich zapomina.  Jak zapobiegać wypaleniu zawodowemu – i dlaczego coaching może być najlepszą inwestycją w Twoich najbardziej wartościowych ludzi Czytaj więcej »

Prawda jest taka: wielu profesjonalistów, którzy dziś starają się o awans na wyższy poziom – do zespołu zarządzającego czy zarządu – już jest na to gotowych. Dostarczasz wyniki. Umiesz prowadzić ludzi. Masz świetne pomysły. A jednak – mimo to – wciąż czekasz. Zaczynasz się zastanawiać: „Gdybym naprawdę był(a) gotowy(a), już bym dostał(a) awans, prawda?” Nieprawda. …

Jak świadomie przygotować się do awansu na stanowisko w zespole zarządzającym. Coaching dla aspirujących do ról w zarządzie. Czytaj więcej »

W naszej pracy często spotykamy się z pytaniem: czy coaching naprawdę zatrzymuje talenty w firmie? Dlatego chcemy podzielić się konkretnym przykładem. Niedawno mieliśmy okazję współpracować z firmą doradczą zatrudniającą kilkudziesięciu pracowników. Organizacja ta borykała się z wysoką rotacją specjalistów i menedżerów projektów — a koszty rekrutacji i wdrożenia nowych osób rosły z miesiąca na miesiąc. …

Case Study: Coaching jako benefit premium, który zatrzymuje talenty Czytaj więcej »

W serialu „W garniturach” (Suits) często oglądamy, jak prawnicy, Harvey Specter i Mike Ross, działają jak duet nie do zatrzymania – ale tylko wtedy, gdy mają wspólną strategię i mówią jednym głosem. Kiedy zaczynają iść w różne strony, nawet ich talent nie wystarcza, żeby wygrać sprawę. Podobnie jest w zarządzaniu – indywidualne umiejętności liderów są …

Indywidualny coaching liderów – sekret zgranej kadry zarządzajacej. 4 konkrety. Czytaj więcej »

Zapytaliśmy naszych coachów o najczęstsze pytania, które klienci zadają w kontekście wypalenia zawodowego – zwłaszcza w odniesieniu do najlepszych pracowników, którzy często są fundamentem sukcesu organizacji. W efekcie powstał ten krótki Q&A, który porządkuje najważniejsze wątki: od tego, dlaczego top performerzy są szczególnie narażeni na wypalenie, po konkretne sposoby, jak menedżerowie i organizacje mogą temu …

Dlaczego najlepsi pracownicy wypalają się najszybciej — i jak temu zapobiec? Q&A dla menedżerów i HR Czytaj więcej »