W dzisiejszym dynamicznym świecie korporacyjnym firmy inwestują ogromne środki w rozwój talentów, a mimo to wiele z nich ma trudności z osiągnięciem oczekiwanych rezultatów w zachowaniach i nawykach pracowników. Dlaczego? Ponieważ programy HR są zbyt skomplikowane. Jak powiedział Tony Robbins, „Złożoność jest wrogiem wdrożenia.” Dlatego właśnie w coachingu prostota jest kluczem do odblokowania potencjału pracowników …

Złożoność jest wrogiem wdrożenia: Jak coaching wspiera rozwój talentów w organizacjach? Czytaj więcej »

Na początku nowego roku naturalne jest odczuwanie przypływu motywacji, aby zacząć od nowa. Jesteśmy bombardowani komunikatami o wyznaczaniu celów, tworzeniu postanowień i rzucaniu się w wir nowych przedsięwzięć. Ale zanim spojrzysz w przyszłość, czy znalazłeś czas, aby zatrzymać się i zastanowić nad minionym rokiem? Badania pokazują, że refleksja nad swoimi doświadczeniami może być jednym z …

Moc Refleksji: Lekcje z minionego roku i jak sprawić, aby refleksja stała się nawykiem. Czytaj więcej »

Z nowym rokiem często przychodzi fala postanowień – odchudzanie, więcej aktywności fizycznej, nauka nowego języka czy poprawa równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Choć zapał na początku jest ogromny, badania pokazują, że tylko 9-12% osób faktycznie osiąga swoje cele. Dlaczego tak się dzieje i jak to zmienić? Sprawdźmy, co mówi nauka i jak coaching może …

Nowy Rok, nowe postanowienia: Jak zwiększyć szanse na sukces? I jak coaching może pomóc? Czytaj więcej »

Współpracując z wieloma organizacjami, widzimy wyraźną różnicę w atmosferze miejsc pracy, które stosują coaching jako metodę rozwoju pracowników. W firmach nastawionych na coaching pracownicy bardziej identyfikują się z marką, chętniej podejmują wyzwania, patrzą na swoją karierę w organizacji bardziej długofalowo. W takich organizacjach możemy mówić o „kulturze coachingowej”. Czym jest „kultura coachingowa”?  Zgodnie z jedną …

Jak wdrażać kulturę coachingową w firmie. 4 Najważniejsze zasady według Coacherto. Czytaj więcej »

Firmy rodzinne stanowią podstawę wielu gospodarek, często zbudowane na zaufaniu, wspólnych wartościach i długoterminowej wizji. Jednak w miarę rozwoju i przekształcania się rodzinnych przedsiębiorstw w większe korporacje stają przed zestawem wyzwań. To jak sobie z nimi poradzą może  przesądzić o ich sukcesie lub porażce. Ta szczególna  podróż – od zgranej firmy rodzinnej do zorganizowanej jednostki …

Od firmy rodzinnej do korporacji: jak radzić sobie z 5 wyzwaniami wzrostu. Coaching dla organzacji w zmianie. Czytaj więcej »

Objęcie roli kierowniczej po raz pierwszy jest jednym z najważniejszych i najbardziej transformacyjnych kamieni milowych w każdej karierze. Dlaczego? Ponieważ znaczenie  zmiany z roli eksperckiej do liderskiej jest często niedoceniane i obarczone błędnymi wyobrażeniami. Przyjrzyjmy się wyzwaniom związanym z byciem szefem po raz pierwszy  i zbadajmy strategie, które pozwolą pomyślnie przejść przez ten kluczowy etap. …

Jak zostać szefem: 3 mity i 4 strategie związane z zarządzaniem ludźmi Czytaj więcej »

Pamiętacie serial Mad Men? Jeśli tak, to na pewno pamiętacie też Peggy Olson. Peggy rozpoczyna pracę jako sekretarka w jednej z dużych agencji reklamowych w Nowym Jorku w latach 60tych.  Jest tak zdolna, że w tym nieprzyjaznym dla kobiet środowisku pracy awansuje na dyrektorkę kreatywną. Jej ścieżka to mistrzowska lekcja w radzeniu sobie z byciem …

Od stażysty do managera: Wyzwania związane z budowaniem kariery w jednej firmie i jak nimi zarządzać. Czytaj więcej »

Awans na lidera zespołu, którego wcześniej byliśmy częścią, to ogromne osiągnięcie, ale także wyjątkowe wyzwanie. Nagle jesteśmy odpowiedzialni za prowadzenie kolegów, z którymi wcześniej pracowaliśmy ramię w ramię, a ta zmiana wymaga zdefiniowania na nowo relacji oraz ustanowienia nowych zasad współpracy, aby zachować szacunek i spójność zespołu. Jeśli znalazłeś się w tej sytuacji, nie jesteś …

Jak radzić sobie z wyzwaniem zarządzania swoimi dotychczasowymi kolegami: pięć kluczowych strategii sukcesu. Czytaj więcej »

Syndrom oszusta to wzorzec psychologiczny,  który powoduje, że jednostka wątpi w swoje umiejętności lub zdolności i odczuwa uporczywy strach przed odkryciem swoich braków przez innych. Pomimo dowodów na swoją kompetencję, osoby z syndromem oszusta często przypisują swój sukces szczęściu lub czynnikom zewnętrznym, a nie własnym możliwościom. Niestety ów stan niepokoju i niepewności jest powszechnym doświadczeniem …

Zarządzają nami oszuści!? Jak budować kapitał ludzki w organizacji i gdzie jest miejsce na coaching. Czytaj więcej »