Pamiętacie tę scenę z „The Social Network”? Mark Zuckerberg ma przełomowy pomysł stworzenia serwisu społecznościowego o nazwie Facebook. Siedzi w swoim niechlujnym pokoju w akademiku na Harvardzie, otoczony monitorami komputerów. Powinien pracować, ale łatwo się rozprasza. Sprawdza pocztę, przegląda strony internetowe i czatuje ze znajomymi online. Ma mnóstwo pomysłów, ale nie może zebrać się w …
Wartości firmy? Po prostu umieść je na stronie internetowej w zakładce „o nas” i od czasu do czasu wysyłaj e-mail z przypomnieniem, prawda? Ok, wszyscy wiemy, że nie o to chodzi. Wartości firmy powinny żyć poza stroną internetową, na co dzień pomagając pracownikom odróżnić zachowania właściwe od niewłaściwych. Powinny wpływać na wszystko – od codziennych …
Co z genialnym palantem i 3 błędy we wdrażaniu wartości w firmie. Czytaj więcej »
„Nie wiem, jak mam się czuć. Czuję ulgę, ale jestem też winny. To znaczy, mogę zachować pracę, ale co z resztą?” – mówi w filmie „W chmurach” jeden z pracowników, którzy pozostali w firmie po zwolnieniach. „Wszyscy jesteśmy jedną wielką rodziną, a teraz część naszej rodziny odeszła” – mówi inny. Główny bohater, Ryan Bingham (George …
Pamiętacie film „Jak zostać królem” (The King’s Speech) z 2010? Ten z Colinem Firthem. Piękna historia króla Anglii, Jerzego VI, który przezwyciężył jąkanie, aby przemówić do narodu, pokazuje jak ważną umiejętnością dla liderów i liderek jest mówienie publiczne. Od czasów Króla Jerzego nic się w tej kwestii nie zmieniło. Jeśli chcesz być szefem – musisz …
5 sposobów na tremę i jak coaching może pomóc w opanowaniu wystąpień publicznych. Czytaj więcej »
„Nigdy w życiu nic nie osiągnęłam, czekając na czyjeś pozwolenie” – mówi w serialu Mrs America Shirley Chisholm, pierwsza poważna czarnoskóra kandydatka na prezydenta Stanów Zjednoczonych (w tej roli znakomita Uzo Aduba). Od tego czasu kobiety przeszły długą drogę w świecie polityki i biznesu. Raport „Kobiety w polityce: 2021”, przygotowany przez Inter-Parliamentary Union (IPU) i …
6 zasad, które nie działają w drodze do sukcesu. Coaching przywództwa dla kobiet. Czytaj więcej »
W kryzysie trudno jest sprzedawać. Firmy tną budżety i odsuwają decyzje. Kupujących jest coraz mniej, klienci nie chcą się spotykać, rezygnują z zamówień i ostrzej negocjują ceny. Jednocześnie presja na działy sprzedaży rośnie. Handlowcy zmagają się ze stresem, brakiem motywacji i frustracją. Bo to co wcześniej działało, teraz nie działa, albo działa gorzej. W tych …
Coaching sprzedaży – jak skutecznie sprzedawać w kryzysie Czytaj więcej »
Od dawna jestem „dawczynią”. Nie wiem czy to kwestia „katolickiego poczucia winy”, czy czegoś innego. W każdym razie wychowano mnie w duchu dzielenia się z tymi, którzy mieli mniej szczęścia. Systematycznie wspieram finansowo wybrane organizacje, od czasu do czasu udaje mi się wykroić kilka godzin na wolontariat w szpitalu. Jednak kiedy po wybuchu wojny w …
O coachingu Pro Bono w Coacherto. Na co zwrócić uwagę i dlaczego warto Czytaj więcej »
Przed pandemią Wojtek, 26-letni grafik w agencji reklamowej uwielbiał swoją pracę. „Byłem naprawdę podekscytowany codziennym chodzeniem do biura” – mówi. „Pracowałem przy ciekawych projektach i z ludźmi, z którymi lubiłem pracować”. Ale kiedy uderzył koronawirus sytuacja się zmieniła. „Musiałem pracować ponad 15 godzin dziennie, z powodu cięć zatrudnienia w firmie”. „Czułem się przygnębiony i spanikowany, …
Quiet quitting? Znakomicie! Czytaj więcej »
Jeśli organizujesz procesy coachingowe w swojej organizacji, to na pewno dopasowujesz coacha do coachee na podstawie pozyskanych od nich informacji. Dobry „matching” to warunek konieczny w dobrym procesie coachingowym. Każdy specjalista zajmujący się coachingiem – w tym ja – wbija Ci to do głowy. Wiem, że analizujesz profile coachów i coachee. I wiem, że prawdopodobnie …
Jak dopasować coacha do coachee? Poznaj 3 najczęstsze błędy. Czytaj więcej »
Feedback dla szefów firm? Teoretycznie nie ma z tym problemu. Pracownicy przekazują informację zwrotną swoim szefom w ramach procesu oceny w każdej profesjonalnie zarządzanej firmie. Jednak faktyczna wartość zebranych informacji jest ograniczona. Po pierwsze, ich jakość zależy od dojrzałości emocjonalnej i zawodowej pracowników – a z tym bywa różnie. Po drugie – pracownicy raczej nie …
