Na warszawskich Targach Książki w ubiegłym tygodniu widziałam całą serię książek o radzeniu sobie z „idiotami”. Od „Otoczeni przez idiotów” po „Mój szef jest idiotą”. Łącznie z pozycją „Otoczeni przez psychopatów” tworzą „Pakiet pierwszej pomocy”, który wydawnictwo Wielka Litera proponuje w efektownym pudełku. Nie kupiłam pakietu pomocy, ale fakt jest faktem  – radzenie sobie z

ChatGPT jest najszybciej rozwijającą się aplikacją wszech czasów. Sztuczna inteligencja coraz bardziej wpływa na sposób w jaki żyjemy i pracujemy. Świat zmienia się na naszych oczach, a wraz z nim rynek pracy. Dla firm, które chcą utrzymać silną pozycję na rynku to ostatni moment na przygotowanie pracowników do nowych wyzwań. Raport   Future of Jobs

Skąd wiesz, że uczestniczyłeś w zbyt wielu spotkaniach online? Kiedy zaczynasz śnić w ramkach Teams, a przed obudzeniem widzisz przycisk „opuść spotkanie”… Śmieszne? Tak sobie. W ostatnich latach powstała specjalna kategoria żartów i memów  dotycząca spotkań. Trochę się z tego śmiejemy, ale jednak przełączanie się ze spotkania na spotkanie przez większość dnia wcale nie jest

W sporcie jest łatwiej. Wygrana jest jedynym kryterium sukcesu. Po każdym meczu zawodnicy wspólnie analizują grę i otrzymują indywidualną informację zwrotną. Potem zarówno indywidualnie, jak i w zespole pracują nad tym, co mają do poprawienia. Kolejny mecz to kolejna ewaluacja. Proces rozwojowy jest ciągły i na bieżąco monitorowany. Tymczasem w biznesie często wierzymy, że zbudujemy

„Kiedyś czułam tę mentalną barierę, aby grać przeciwko najlepszym graczom. Nigdy wcześniej nie pokonałam nikogo z pierwszej dziesiątki, ale zaczęłam zdawać sobie sprawę, że to tylko ranking. To tylko ludzie, a ty po prostu musisz grać swój najlepszy tenis, a nie myśleć o tym, kto jest po drugiej stronie kortu”. – mówi Iga Świątek w

Kiedy ostatnio podjęłaś jakąś decyzję? Jeśli zarządzasz zespołem i teraz jesteś w pracy to pewnie… przed chwilą. Według badań firmy McKinsey (https://tiny.pl/wbxc6) menedżerowie spędzają średnio prawie 40 procent ( a niektórzy 70 procent!)  czasu na podejmowaniu decyzji.   Alokowanie budżetu, zatrudnianie, zwalnianie, przydzielanie pracowników do zadań, decyzje dotyczące procesów operacyjnych, projektów, strategii i działań ad hoc. Niestety

Pamiętacie tę scenę z „The Social Network”? Mark Zuckerberg  ma przełomowy pomysł stworzenia serwisu społecznościowego o nazwie Facebook.  Siedzi w swoim niechlujnym pokoju w akademiku na Harvardzie, otoczony monitorami komputerów. Powinien pracować, ale łatwo się rozprasza. Sprawdza pocztę, przegląda strony internetowe i czatuje ze znajomymi online. Ma mnóstwo pomysłów, ale nie może zebrać się w

Wartości firmy? Po prostu umieść je na stronie internetowej w zakładce „o nas” i od czasu do czasu wysyłaj e-mail z przypomnieniem, prawda? Ok, wszyscy wiemy, że nie o to chodzi. Wartości firmy powinny żyć poza stroną internetową, na co dzień pomagając pracownikom odróżnić zachowania właściwe od niewłaściwych. Powinny wpływać na wszystko – od codziennych

„Nie wiem, jak mam się czuć. Czuję ulgę, ale jestem też winny. To znaczy, mogę zachować pracę, ale co z resztą?” – mówi w filmie „W chmurach” jeden z pracowników, którzy pozostali w  firmie po zwolnieniach. „Wszyscy jesteśmy jedną wielką rodziną, a teraz część naszej rodziny odeszła” – mówi inny. Główny bohater, Ryan Bingham (George