Współpracując z wieloma organizacjami, widzimy wyraźną różnicę w atmosferze miejsc pracy, które stosują coaching jako metodę rozwoju pracowników. W firmach nastawionych na coaching pracownicy bardziej identyfikują się z marką, chętniej podejmują wyzwania, patrzą na swoją karierę w organizacji bardziej długofalowo. W takich organizacjach możemy mówić o „kulturze coachingowej”. Czym jest „kultura coachingowa”?  Zgodnie z jedną […]

Firmy rodzinne stanowią podstawę wielu gospodarek, często zbudowane na zaufaniu, wspólnych wartościach i długoterminowej wizji. Jednak w miarę rozwoju i przekształcania się rodzinnych przedsiębiorstw w większe korporacje stają przed zestawem wyzwań. To jak sobie z nimi poradzą może  przesądzić o ich sukcesie lub porażce. Ta szczególna  podróż – od zgranej firmy rodzinnej do zorganizowanej jednostki

Objęcie roli kierowniczej po raz pierwszy jest jednym z najważniejszych i najbardziej transformacyjnych kamieni milowych w każdej karierze. Dlaczego? Ponieważ znaczenie  zmiany z roli eksperckiej do liderskiej jest często niedoceniane i obarczone błędnymi wyobrażeniami. Przyjrzyjmy się wyzwaniom związanym z byciem szefem po raz pierwszy  i zbadajmy strategie, które pozwolą pomyślnie przejść przez ten kluczowy etap.

Pamiętacie serial Mad Men? Jeśli tak, to na pewno pamiętacie też Peggy Olson. Peggy rozpoczyna pracę jako sekretarka w jednej z dużych agencji reklamowych w Nowym Jorku w latach 60tych.  Jest tak zdolna, że w tym nieprzyjaznym dla kobiet środowisku pracy awansuje na dyrektorkę kreatywną. Jej ścieżka to mistrzowska lekcja w radzeniu sobie z byciem

Awans na lidera zespołu, którego wcześniej byliśmy częścią, to ogromne osiągnięcie, ale także wyjątkowe wyzwanie. Nagle jesteśmy odpowiedzialni za prowadzenie kolegów, z którymi wcześniej pracowaliśmy ramię w ramię, a ta zmiana wymaga zdefiniowania na nowo relacji oraz ustanowienia nowych zasad współpracy, aby zachować szacunek i spójność zespołu. Jeśli znalazłeś się w tej sytuacji, nie jesteś