Dla biznesu
CoachertoMatch: Autorski algorytm dopasowujący coacha dla Twojego pracownika
Chcesz dać swoim liderom indywidualne wsparcie? Pomóc najlepszym pracownikom utrzymać motywację i zadowolenie z pracy? Rozwinąć potencjał przywódczy nowo awansowanym ludziom? Wesprzeć kobiety w budowaniu kariery?
Właśnie po to powstała platforma Coacherto, która pozwala zaoferować Twoim pracownikom najlepsze możliwe wsparcie. Stworzyliśmy mechanizm dopasowujący coachów do coachee, który zwiększa efektywność pracy coachingowej. Bierzemy pod uwagę temat pracy rozwojowej, doświadczenie liderskie coacha i coachee oraz styl coachingowy coacha.
Zapewniamy pełną obsługę procesów coachingowych i pomiar efektów coachingu.
Jak zacząć? To proste:
- Ustal którym pracownikom chcesz zaproponować coaching.
- Twój pracownik może sam ustalić cele nad którymi chce pracować. Możesz też wspólnie z nim określić cele pracy rozwojowej. Więcej o ustalaniu celów w coachingu przeczytasz na naszym blogu we wpisie: Jak wyznaczyć cel coachingu i dlaczego wszędzie widzisz Volvo.
- Podczas procesu będziemy informować Cię o postępach Twoich pracowników i przekazywać ustaloną z nimi informacje zwrotną.
- Na koniec procesu otrzymasz raport podsumowujący pracę.
Opinie klientów Coacherto
„Jesteśmy bardzo zadowoleni z programu coachingowego, który firma Coacherto przeprowadziła dla Fundacji Szkoła Liderstwa im. Zbigniewa Pełczyńskiego. Program wspierał rozwijanie kompetencji przywódczych absolwentów programu Szkoła Liderek i Liderów Politycznych. Bardzo doceniam algorytm dopasowujący CoachertoMatch – każdy uczestnik został sparowany z profesjonalnym coachem, którego kompetencje i styl coachingowy pasował do jego potrzeb. Coachaowie mają wysokie kompetencje, potwierdzone certyfikatami i latami doświadczenia zarówno coachingowego jak i przywódczego. Zindywidualizowane podejście umożliwiło postęp w rozwijaniu i ugruntowaniu kompetencji przywódczcych.”
Magdalena Tchórznicka, Prezeska Fundacji Szkoła Liderstwa im. Zbigniewa Pełczyńskiego
Korzyści dla organizacji
Coaching jest sprawdzoną, zindywidualizowaną metodą rozwojową pozwalającą efektywnie wytyczyć i osiągnąć cele, stać się bardziej świadomym liderem i managerem. Identyfikuje realne trudności, z którymi mierzy się coachee i przygotowuje do ich pokonania. Przekłada się na większą motywację, determinację w działaniu, zwiększa odporność psychiczną.
— 01
Odporni i stabilni liderzy
80%
firm korzysta z coachingu w celu budowania kompetencji przywódczych swoich liderów1
Pracownicy korzystający z coachingu czują się pewniej, łatwiej radzą sobie w trudnych sytuacjach i podejmują lepsze decyzje. Są bardziej świadomi i stabilni, dzięki czemu stają się lepszymi liderami.
(1) Źródło: Sounding Board, Inc | 2021 Leadership Coaching Report
— 02
Mocna ławka sukcesorów
69%
firm korzysta z coachingu w celu wzmocnienia drugiej linii liderów, tzw. „ławki rezerwowych”.1
Mocna ławka sukcesorów i potencjalnych liderów jest warunkiem stabilnego rozwoju organizacji w świecie, w którym nie ma miejsca na spadek efektywności w trakcie zmian personalnych.
— 03
Zaangażowani pracownicy
51%
firm decyduje się na coaching w celu podniesienia zaangażowania swoich pracowników.1
Pracownicy, którzy otrzymują bieżące, spersonalizowane wsparcie coachingowe są bardziej zadowoleni, czują się bardziej zaangażowani w pracę i rzadziej deklarują chęć zmiany pracodawcy.
Oferta Coacherto
Dla każdego klienta przygotowujemy indywidualną ofertę, ale najczęściej wspieramy naszych klientów w następujących procesach:
Coaching sprzedaży
Wsparcie handlowców i managerów działów sprzedaży.
First time manager – nowi liderzy
Wsparcie nowo awansowanych liderów w umocnieniu się w nowej roli.
Coaching kariery i rozwoju
Budowanie ścieżek kariery i planów rozwoju w ramach organizacji.
Wzmacnianie odporności
Budowanie odporności na stres i umiejętności radzenia sobie z presją i niepewnością.
Executive
coaching
Budowanie kompetencji liderów wysokiego szczebla, w tym odporności i umiejętności komunikacyjnych.
Przywództwo kobiet
Wspieranie kobiet w budowaniu kompetencji przywódczych, w szczególności komunikacyjnych.
